2013年12月2日，亿丰集团（多米体育海亿丰企业集团）在沈阳亿丰置业发展有限公司召开内部控制体系优化启动会议，正式启动内部控制体系优化计划。公司董事黄晓辉同与会代表围绕内部控制体系优化计划、目标等情况与外部咨询机构深入交流、广泛探讨，并决定于2013年12月4日委托德勤华永会计师事务所企业风险管理咨询团队在沈阳亿丰置业发展有限公司组织宣贯培训。

亿丰集团高度重视内部控制体系优化工作，力图通过建立健全内部控制体系，整改内控缺陷，以规避企业经营内部风险，为公司的快速发展、区域拓展涉及的管理体系复制保驾护航。亿丰集团积极动员、认真部署内部控制体系优化安排，全面开展内控规范实施工作。亿丰集团计划选取沈阳上亿置业发展有限公司以及沈阳亿丰商业管理有限公司作为试点单位，通过集团内控团队借助德勤华永会计师事务所在风险管理及内部控制领域的经验，共同建立集团商业地产开发、运营业务的内部控制体系标杆，为集团旗下商业地产开发、运营公司健全内部控制体系优化提供重要参考标准，计划在2014年完成集团商业地产开发、运营业务内部控制体系的全面优化。

亿丰集团董事黄晓辉要求企业认真落实内部控制体系优化工作，强调内部控制一方面是全员工程，各部门要积极配合集团内控内审部及德勤华永会计师事务所做好具体工作；一方面要与风险管理有机结合，既要立足现状，又要着眼未来，以实现集团管理的整体优化，为集团精细化管理战略提供基础支撑。